这样的余震虽然看上去没有第一次来的那么明显，但是也持续不断的带来漫长的影响

　　而时至2025，看上去不再有新的企业暴雷，但是依然在运营中的组织架构事业体，此时却开始暴露出一个巨大的能力短板

　　对于地产广告公司，我们剔除执行层面的苦力活，在专业维度，几乎所有的地产广告擅长做两件事

　　这可能就是所谓的次生灾害，不仅仅是开发商本身，供应链上的所有从业者都是从快周转时代下沉淀过来的

　　当供不应求的趋势太过于明显，下游的内容生产方就会偏向于生产一些“显贵”的内容

　　当客户买房周期被拉长，当房产竞争压力激增之后，很明显这样的能力已然不适用

　　所以对于本体的策划，最大的核心就在于如何更安全的在有效时间内最快程度的落地

　　我之前曾经问过无数创业型乙方的老板，关于他们为什么出来创业，几乎所有老板的第一句话是：我整合了一些资源

　　几乎所有的广告公司就和中介公司一样，行情好的时候开的门店到处都是，行情不好的时候大家就关门休息，等待下一轮周期

　　当下行业内的乙方，不论是地产广告公司还是咨询公司，在内容输出端最大的BUG就在于对客户的脱敏

　　而真实的案场已然越发的对外表明，老钱和新贵的产品力偏好完全不一样，老钱和新贵的个人品味诉求也完全不同

　　还有一些伴随着城市红利发展崛起的土著和很多坐在办公室里的白领臆想的状态完全背道而驰

　　另外，伴随着置换周期的越来越长，几乎每套房子的决策都是家庭参与，这也让客户的选择变得复杂

　　大部分从业者习惯了男性视角的解读，把空间定义为商务定位，为权威定义为金贵

　　房地产行业尚未构筑出系统的客户研究体系，当下的客户研究多数都是围绕着购买力而研究

　　不论是针对于资格还是关于信贷，该给的前几年已经给完了，未来的侧重点或许也不在这里了

　　这些政策的密集出台本身就代表着一个信号：在政策视角对房地产行业已经转换了态度

　　今年我们突然咨询业务起来的比较明显，一个最重要的功能就是补足在策划层面对于产品结构上的表达

　　对于产品的表达不仅仅是为了表达产品的好，更是通过产品达成和意向客户的情绪共鸣

　　因为在过往的策划逻辑，这份工作的核心诉求是三件事：造概念、藏拙，以及显贵

　　留下来的从业者或多或少也不再谈论开发业务，因为在大家眼里开发业务已经是没落的夕阳

　　开发业务这两年多了很多新面孔，熟知的乙方也开始有了新的个体，包括我们从过去的新媒体到现在开始做咨询，就是觉得有这个机会